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三澤賢司 2026/10/10 公開 2026/10/10 12:40 更新
「Asset-Flow Cycle」が稼働し、最初の動的キックバックが成功を収めてから数ヶ月。日本経済が静かな安定を保つ一方で、大手メガバンクや外資系金融機関のプロップ・デスク(自己勘定取引部門)は激しい揺動に包まれていた。市場のボラティリティで損失を出す民間金融機関に対し、毎月数百万件規模の「住宅ローンと不動産の実需キャッシュフロー」を無限のエンジンとして下支えに持つ独立財源管理トラスト(JHF拡張プール)は、びくともしない圧倒的な安定感でリスクを飲み込んでいた。
その衝撃は海外の投機マネー(黒船)にも及ぶ。かつて日銀の政策の隙を突いて国債先物や円相場を急襲していたヘッジファンドたちのアタックも、自動ヘッジ・バルブによって一瞬で市場の歪みが吸収されて無効化される。海外金融メディアはこれを「ジャパニーズ・サーモスタット(日本の自動温度調節器)」と呼び、畏怖の眼差しを向ける。
霞が関の特別審議室で市場の反応を見守る主計官と若手官僚は、このサーキットが国内のセーフティネットにとどまらず、国際資本に対する巨大な抑止力として機能し始めた手応えを掴む。しかし彼らは現状に甘んじることなく、次なる脅威――人口減少や地方不動産の下落リスクを見据え、さらなる制度拡張に向けた次なる戦いへと踏み出すのだった。
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